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Le prompting avancé · IA Générative — Sup2Tech
Le prompting avancé
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Vidéo
Étape 1 sur 3, Vidéo
3 techniques pour écrire de meilleurs prompts
Points clés de cette vidéo
Une demande vague donne une réponse à côté : la structure du prompt change directement la qualité du résultat
Les erreurs les plus fréquentes viennent d'un manque de contexte ou de format attendu, pas d'un mauvais choix de mots
Une démonstration montre comment reformuler une demande courante pour obtenir un résultat exploitable dès le premier essai
Transcription de la vidéo
Je sais pas vous avez remarqué ce aci mais l'économie semble vacier. Il y a de l'inflation, du stress, la rotation de personnel même les meilleurs talent se fatigue. Normalement pour garder une cohésion d'équipe, qu'est-ce qu'on fait ? On organise des activités. Mais je sais pas si vous savez que cette année le coût du team building a augmenté de 12 %. Fait qu' étant donné que l'économie vaille et que chaque minute compte, il va s'imposer comme le plus important pour rester agile et efficace. Donc bien maîtriser l'ingénierie de pomme, c'est la base pour parler à c'est de cette façon qu'on va devenir encore plus productif puis on va gagner un temps précieux. Donc notre objectif aujourd'hui avec lequel on va pratiquer le promp engineering, c'est d'organiser cinq activités d'équipe pour une entreprise d'environ 100 personnes. Bien évidemment, on va avoir un budget un temps précis. En moins de 5 minutes, je vais parler de c'est quoi un prom puis pourquoi on veut un bon prom. On va parler de trois niveaux d'approche, le Zero Shot, le Fuse Shot puis le chain of t puis finalement, je vais parler de quatre composantes essentiels d'un bon qui est le rôle, le contexte, les délimiteurs, les formats de sortie. Donc 5 minutes top chrono, puis on part avec une méthode prête à l'emploi. Donc premièrement, c'est quoi un bon promp ? Un promp c'est tout simplement la consigne qu'on va donner à Lia. Si notre promp est flou, l'IA va improviser puis on va tomber à côté de la plaque. Par contre, si on fait un prom qui est net et précis, on va avoir un plan actionnable dès maintenant. La clarté dans ce cas-ci, ça va être du temps gagné puis de l'argent épargné. On va commencer par tester la base qu'on va appeler du zero shot tout simplement. Ça veut dire qu'on va donner aucun exemple. On va y aller simplement comme propose cinq idées d'activité d'équipe pour 100 employés avec un budget et une durée. On va avoir une réponse de notre modèle. Mais notre réponse ça va être comment ? On va avoir une liste générique bowling karaokeé sans prix précis ni timing. Effectivement c'est rapide mais c'est inutilisable dans l'état pour planifier. C'est pour ça qu'on va vouloir aller un peu plus loin puis utiliser un fus shot. F shot, ce que ça veut dire c'est qu'on va donner des exemples à notre modèle d' pour qu'il deviennent meilleur à répondre puis qu'il produisent une meilleure réponse. Donc par exemple, si je dis activité 1, durée 2h, budget 800 dollars, détail olympiade extérieure. Activité 2, durée 1 heure, budget 300 dollars. Détail quiz interactif en salle. Toute fois que je lui ai donné des exemples, je vais pouvoir lui demander maintenant ce que je cherche à trouver. Activité 35 complète le même format reste sous 2000 dollars au total. Fa comme vous voyez 30 secondes plus tard Li a compris il a rempli nos trois lignes manquantes puis il est resté sur le budget fa l'exemple qu'on lui a donné a servi de gaberie tout ce que a eu à faire c'est de suivre le modèle maintenant on va aller un peu plus loin puis on va parler de chain of talk c'estàdire une chaîne de pensée on va forcer ou suggérer à li de réfléchir étape par étape. Donc dans ce cas-ci, mon prom va devenir raisonne étape par étape pour trouver cinq idées d'activité pour 100 employés en respectant les contraintes. Budget max 2000 dollars, durée maximum d'une demi-journée ou 4h. Logistique simple, vise un équilibre intérieur extérieur, détail coût et durée par activité. Termine par un plan suivi d'un tableau récapitulatif. Dans ce cas-ci, Li va nous montrer son processus de réflexion. Tu vas pouvoir suivre ses décisions, ses calculs puis valider ses choix avant de réserver quoi que ce soit. Cette transparence là avec la chaîne de réflexion va nous aider à augmenter la confiance à la réponse puis va aussi diminuer le le nombre d'erreurs produit par Li maintenant je vais vous parler des composantes qui structurent la qualité. Je vais vous montrer comment construire un prom qui va venir verrouiller la qualité de la réponse. Ça peu importe comment de détails on ajoute. On va faire ça en utilisant quatre composantes essentielles. Premièrement je vais vous parler de du rôle du contexte du format de sortie puis des délimiteurs. Donc le rôle on va dire à qui elle est. Par exemple, tu es organisateur d'événements d'entreprise expérimenté. Ça r vocabulaire et le bon angle. Ici, on parle de logistique et de budget. On va vouloir aussi rajouter du contexte. Sans contexte, notre IA va être moins précis. Donc, on va décrire l'environnement et non contraintes dans notre contexte. Dans notre cas ici, on va dire sans employés, objectif cohésion, budget total de 1000 dollars, duré maximum 4 heures. Sans contexte précis, l'IA va inventer puis va risquer de dépasser notre budget ou de proposer des activités qui sont impossibles. On va vouloir aussi avoir un format de sortie. On veut pas une réponse qui est formatée de n'importe quelle façon. On veut une for on veut un format de sortie qui va être exact. Dans ce cas-ci, notre format activité, durée, budget, description. Ça va éviter d'avoir à tout refaire la mise en page une fois que la réponse va être sortie. Donc notre réponse va être prête à copier dans n'importe quel courriel ou document. Puis finalement les délimiteurs, ça va servir à isoler une partie du texte qu'on va utiliser pour indiquer à Lia de soit se concentrer sur cette partie-là, soit l'éviter complètement. Ça va aider Lia à bien traiter notre demande pour différencier qu'est-ce qui est une instruction puis qu'est-ce qui est une donnée à traiter. Donc si on utilise notre prom pour atteindre notre objectif de départ, trouver cinq idées d'activité pour sans employés, voici le prom puissant et structuré qu'on va utiliser pour arriver à notre fin. Tu es un organisateur d'événements expérimentés. Contexte sans employés. Budget total 2000 dollars. Durée maximum de 4h. Objectif cohésion d'équipe. Propose cinq idées d'activité simples organisées avec un budget une durée. Raisonne étape par étape format activité durée budget et description. Donné entre input et n sont des contraintes additionnelles à prendre en compte. Donc comme vous voyez ici lorsque j'envoie ce promp à mon chat il va me sortir une réponse qui est précise selon le format que j'ai demandé. Donc si on fait la comparaison avec notre prom zero shot qui était des idées vagues, un budget qui allait sûrement exploser versus après notre promé, on a finalement cinq activités concrètes clé en main, budget respecté puis le temps d'organisation qu'on vient clairement de diviser en deux. Donc en résumé, on se souvient que Zero Shot c'est pour tester rapidement des choses simples. Fuse shot c'est pour montrer la forme. Chin of Tre pour le raisonnement, le rôle, le contexte, le format et les délimiteurs, ça va être pour la structure. Donc ce que je vous propose c'est d'essayer dès maintenant cette structure là dans vos prom. Vous pouvez l'essayer dans votre contexte d'affaires, dans votre entreprise ou pour des besoins personnels. Donc si vous avez pas des meilleures réponses avec une structure de prom comme je viens de vous montrer, écrivez-moi, envoyez-moi votre prom puis on va le travailler ensemble. La clarté de vos promes va clairement augmenter votre productivité.
